Convertir a los campesinos en empresarios rurales no sólo implica transformar su identidad ni sustituir su saber tradicional, sino potenciar sus capacidades para gestionar sus actividades productivas como verdaderas unidades empresariales, con visión estratégica, sostenibilidad y articulación al mercado.
Este proceso se comprende mejor desde el enfoque de la Nueva Ruralidad, que reconoce al campo como un espacio dinámico, diverso y conectado, donde convergen dimensiones económicas, sociales, ambientales y culturales.
En este contexto, el campesino deja de ser visto únicamente como productor primario para consolidarse como un actor económico estratégico, capaz de tomar decisiones informadas, innovar, generar valor agregado y participar activamente en cadenas productivas.
Sobre esto nos habló Maria Nuvia Pardo Ortiz, directora (e) del Programa de Administración de Empresas de UNIAGRARIA, quien precisó que esto implica fortalecer no solo sus capacidades técnicas, sino también sus competencias en administración, liderazgo, planeación, análisis de costos, comercialización y uso de herramientas digitales.
Tres pilares para avanzar hacia el empresariado rural
El tránsito hacia el empresariado rural se construye sobre tres pilares fundamentales:
El primero es la gestión productiva sostenible, que incorpora innovación, eficiencia y respeto por los recursos naturales.
El segundo es la gestión empresarial, que permite organizar, planificar y proyectar el crecimiento de la unidad productiva.
El tercero es la gestión territorial, que reconoce el valor de la identidad campesina, la asociatividad y el arraigo comunitario como factores clave para el desarrollo.
Para Maria Nuvia Pardo Ortiz, directora (e) del Programa de Administración de Empresas de UNIAGRARIA, “desde esta perspectiva, la educación superior juega un papel determinante. El Proyecto Educativo Institucional (PEI) de UNIAGRARIA plantea la formación de personas actuantes, comprometidas con la sustentabilidad, el emprendimiento y el desarrollo regional. En coherencia con ello, el modelo MACUA (Modelo Agroindustrial y Campesino de Uniagraria) propone una articulación entre el conocimiento académico, la investigación aplicada y el saber campesino, posicionando al productor rural como protagonista de la transformación agroindustrial del país”.
Esto permite que la administración en el campo no sea una simple adaptación de modelos urbanos, sino una propuesta pertinente, contextualizada y orientada al desarrollo sostenible del agro colombiano.
Por lo que convertir a los campesinos en empresarios rurales es un proceso de empoderamiento integral, donde el conocimiento, la organización, la innovación y la identidad territorial se combinan para transformar la ruralidad en un escenario de desarrollo, competitividad y sostenibilidad.
Claves para una gestión empresarial eficiente en el agro colombiano
Lograr una buena administración de empresas para el agro colombiano implica superar los enfoques tradicionales y avanzar hacia una gestión integral, estratégica y contextualizada del sistema productivo rural.
En el marco de la Nueva Ruralidad, el campo deja de ser un espacio exclusivamente productivo para convertirse en un entorno dinámico donde convergen la innovación, la sostenibilidad, la transformación de valor y la articulación con mercados locales, nacionales e internacionales.
En este sentido, “administrar bien en el agro no significa únicamente producir más, sino gestionar de manera eficiente los recursos, tomar decisiones informadas y proyectar el crecimiento de la unidad productiva como empresa. Esto requiere complementar el conocimiento empírico del productor con herramientas técnicas en planeación, costos, finanzas, comercialización, logística, liderazgo y análisis del entorno”, explicó Maria Nuvia Pardo Ortiz, directora (e) del Programa de Administración de Empresas de UNIAGRARIA.
Una buena administración en el agro colombiano se construye sobre tres niveles interdependientes:
El primero es el nivel interno, donde se organizan procesos productivos, se controlan costos, se optimizan recursos y se establecen metas claras.
El segundo es el nivel externo, que implica comprender el mercado, identificar oportunidades, analizar la competencia, adaptarse a las tendencias de consumo y fortalecer canales de comercialización.
El tercero es el nivel estratégico, orientado a la innovación, la diversificación productiva, la generación de valor agregado y la articulación con cadenas productivas.
Recomendaciones para fortalecer la gestión empresarial en el campo
Avanzar hacia la consolidación de una ruralidad empresarial en Colombia exige más que buenas intenciones: requiere estrategias estructuradas, sostenidas en el tiempo y profundamente conectadas con el territorio.
Desde el enfoque de la Nueva Ruralidad, el desarrollo del agro no puede entenderse de manera aislada, sino como un proceso integral que articula producción, conocimiento, innovación, sostenibilidad y organización social.
En este contexto, Maria Nuvia Pardo Ortiz, directora (e) del Programa de Administración de Empresas de UNIAGRARIA, comparte algunas recomendaciones para fortalecer la gestión empresarial en el campo:
Fortalecer la educación pertinente y contextualizada. La formación empresarial en el campo debe responder a las realidades productivas, sociales y culturales del territorio.
Impulsar la asociatividad y el trabajo colaborativo. En la Nueva Ruralidad, el desarrollo no es individual sino colectivo.
Es fundamental incorporar innovación y tecnología de manera progresiva y pertinente. El uso de herramientas digitales, comercio electrónico, trazabilidad, analítica de datos y procesos de transformación agroindustrial permite mejorar la eficiencia y competitividad.
Fortalecer el desarrollo de cadenas de valor. El productor rural debe avanzar más allá de la producción primaria hacia la transformación, diferenciación y comercialización de sus productos.
La gestión responsable de recursos como el agua, el suelo y la biodiversidad es clave para garantizar la permanencia de las actividades productivas en el tiempo y su aceptación en mercados cada vez más exigentes.
Articular la formación, la investigación aplicada y la extensión rural. La transformación del campo no se logra con intervenciones aisladas, sino con procesos continuos de acompañamiento, generación de conocimiento y transferencia tecnológica.
Es fundamental formar líderes rurales con visión estratégica y sentido social.
Lograr una ruralidad empresarial sólida implica combinar educación pertinente, organización colectiva, innovación, sostenibilidad y liderazgo, en un proceso que no solo transforma unidades productivas, sino que configura el papel del campo como motor de desarrollo económico, social y territorial.
En este sentido, la transformación del campesino en empresario rural representa uno de los procesos más estratégicos para el desarrollo de Colombia, especialmente en el marco de la Nueva Ruralidad, donde el campo se reconoce como un espacio de innovación, sostenibilidad y generación de valor.
El futuro del agro colombiano dependerá no solo de su capacidad de producir, sino de su habilidad para innovar, organizarse y construir desarrollo desde el territorio.
