En un contexto marcado por la aceleración tecnológica, la transformación de los roles y la escasez estructural de habilidades, ManpowerGroupColombia advierte que el verdadero desafío para las organizaciones ya no es contratar más personas, sino contratar mejor.
De acuerdo con el más reciente Estudio Global de Escasez de Talento 2026, 6 de cada 10 empleadores en Colombia (61%) afirman tener dificultades para encontrar el talento que necesitan, una cifra que confirma que el mercado laboral sigue enfrentando una fuerte presión por perfiles especializados.
Sectores como automotriz (75%), finanzas y seguros (72%), manufactura (67%) y servicios profesionales (64%) lideran los mayores niveles de escasez, mientras que áreas como tecnología y servicios TI también mantienen una alta presión con 55%.
“Hoy el reto no está en llenar vacantes por volumen, sino en identificar, atraer y desarrollar el mejor talento para los roles que realmente impulsan el crecimiento del negocio. La conversación ya no es contratar más, sino contratar con inteligencia, con visiónde futuro y con foco en habilidades”, afirmó Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia.
El mercado premia calidad sobre cantidad
El análisis de ManpowerGroup muestra que las habilidades más difíciles de encontrar en Colombia están relacionadas con ventas y marketing, atención al cliente, liderazgo, pensamiento crítico, adaptabilidad y desarrollo de modelos de IA, lo que refleja un cambio profundo en la lógica de contratación.
A esto se suma un entorno laboral donde la confianza y el bienestar del colaborador son factores determinantes para la permanencia y el desempeño.
Asimismo, según el BarómetroGlobal de Talento 2026, el agotamiento laboral y la incertidumbre siguen siendo elevados, con niveles de estrés que afectan la sostenibilidad del talento en las organizaciones.
“Las compañías más competitivas no son necesariamente las que más contratan, sino las que construyen equipos sostenibles, con habilidades críticas, liderazgo sólido y una experiencia laboral que retenga al talento clave”, agregó Echeverri.
Reskilling, flexibilidad e IA: la nueva fórmula
Frente a este panorama, las organizaciones en Colombia ya están ajustando su estrategia.
Las principales medidas adoptadas para enfrentar la escasez son:
21%: mayor flexibilidad en ubicación laboral
19%: upskilling y reskilling
19%: mayor flexibilidad horaria
17%: IA y automatización
Este comportamiento confirma que las empresas están migrando desde modelos de contratación masiva hacia esquemas centrados en productividad, adaptabilidad y aprendizaje continuo.
El reporte TendenciasLaborales 2026: El Valor Humano señala que los equipos del futuro estarán conformados por una combinación de talento humano, IA y modelos flexibles de trabajo, donde los roles serán rediseñados con mayor precisión.
“Estamos entrando en una era donde la ventaja competitiva no la dará el tamaño de la nómina, sino la calidad del talento, su capacidad de aprendizaje y la forma en que las organizaciones integran tecnología y personas”, puntualizó Echeverri.
La nueva pregunta para los líderes
ManpowerGroup concluye que en 2026 la pregunta estratégica para los líderes ya no será cuántas personas contratar, sino qué habilidades necesita realmente el negocio para crecer.
“Contratar mejor significa pensar en el presente, pero también en el futuro próximo. Significa formar líderes, cerrar brechas críticas y construir equipos preparados para evolucionar junto al negocio. Ese será el verdadero diferencial de las compañías que liderenesta nueva etapa del mercado laboral”, concluyó Javier Echeverri.
