La reactivación económica de Colombia no ocurrirá únicamente desde las grandes empresas. También comienza a pequeña escala: cuando un emprendimiento retoma el contacto con sus clientes, reorganiza sus materiales, vuelve a producir y encuentra nuevas oportunidades para poner en movimiento su actividad comercial.
Dicho universo tiene un peso considerable en el país. De acuerdo con la Encuesta de Micronegocios del DANE, existe registro de más de 2,434,942 micronegocios que en el primer trimestre de 2026, vieron crecer sus ingresos un 9.8% frente al mismo periodo del año anterior.
Para los emprendimientos creativos —desde quienes personalizan prendas, termos y regalos hasta quienes producen etiquetas, empaques o decoración— recuperar el ritmo no necesariamente significa regresar de inmediato a grandes volúmenes de producción. También puede comenzar por aprovechar los materiales disponibles, retomar relaciones con compradores anteriores y probar nuevas propuestas antes de comprometer recursos en inventarios mayores.
“Hacia la segunda mitad del año y ante el desafío de reactivar la economía en todos los niveles, es importante saber que existen una serie de temporalidades por venir que derivarán no únicamente en ventas, sino conocimiento sobre los clientes, experiencia productiva y nuevas oportunidades para seguir creando”, explica Yanelly Reyes, Directora de Comunidades en Cricut LATAM.
El segundo semestre ofrece distintas ventanas para hacerlo. Halloween es un ejemplo claro: según una encuesta de Fenalco, 73% de los colombianos planeaba celebrar esta fecha. Entre quienes buscaban alternativas más creativas, 13% afirmó que reciclaría o elaboraría su propio atuendo, mientras que 20% manifestó interés por encontrar más opciones de decoración para el hogar.
Otro ejemplo es Navidad; la misma fuente señala que 55% de los usuarios planea destinar más de $800,000 a regalos. La temporada, además, comienza las jornadas promocionales como Black Friday, Black Days o Cyber Monday, que son aprovechadas por el 16% de los usuarios para anticipar compras.
Para un negocio creativo, estos comportamientos pueden traducirse en oportunidades que van desde prendas y accesorios personalizados hasta decoraciones, elementos para reuniones, empaques y pequeños detalles producidos bajo pedido. Más que anticipar grandes inventarios, el reto está en identificar qué buscan los consumidores y desarrollar propuestas capaces de adaptarse a distintas necesidades y presupuestos.
Bajo esta lógica, Cricut plantea cuatro acciones para que los emprendimientos creativos puedan retomar su actividad de manera gradual, flexible y con mayor planeación:
1. Preparar la siguiente campaña antes de cerrar la actual. Identificar tendencias, desarrollar muestras y calcular los materiales con anticipación permite distribuir mejor la carga de trabajo y evitar que los pedidos se acumulen en los días previos a cada celebración.
2. Adaptar los productos a nuevas ocasiones. Una camiseta creada para un grupo de hinchas puede transformarse en una propuesta para cumpleaños, viajes o actividades empresariales. Los termos, mugs, etiquetas y empaques también pueden evolucionar mediante cambios en los mensajes, colores y acabados.
3. Convertir compradores ocasionales en clientes recurrentes. Con autorización del comprador, los emprendimientos pueden mantener el contacto para compartir lanzamientos relacionados con sus intereses. Las redes sociales y los catálogos de WhatsApp también ayudan a anunciar preventas y conservar la relación más allá de una sola compra.
4. Validar antes de producir grandes cantidades. Crear muestras, abrir preventas y fabricar series pequeñas permite medir el interés del público antes de invertir en inventarios mayores. Herramientas como las máquinas de corte inteligente, las prensas de calor y los materiales de Cricut facilitan la elaboración de prototipos y la producción en menor escala.
“Vender más durante una temporada es una buena noticia, pero el verdadero crecimiento comienza cuando esa experiencia se convierte en mejores decisiones: clientes que regresan, procesos más eficientes y propuestas relevantes para nuevas fechas”, concluye Reyes.
El calendario comercial colombiano ofrece varias oportunidades durante el segundo semestre, pero su aprovechamiento dependerá de la capacidad de los emprendimientos para conectar una campaña con la siguiente y construir relaciones que permanezcan después de cada temporada.
