A seis meses de su puesta en marcha, el sistema de pagos instantáneos Bre-B ya marca un hito en América Latina: superó en volumen de transacciones y velocidad de adopción al referente regional Pix en su etapa inicial, consolidándose como una infraestructura clave para la digitalización financiera del país. A mediano plazo, se espera, según Jorge Iglesias, CEO de Topaz, que una vez deje de ser simplemente un medio de pago, empiece a dar soporte a soluciones como pagos programables, integraciones con productos de crédito, pagos a plazos y modelos de facturación más inteligentes.
Cerca del 76% de la población adulta colombiana ya ha adoptado Bre-B, permitiendo en casi seis meses procesar más de 630 millones de transacciones. Además, se ha destacado en el mercado colombiano por su capacidad para unificar la infraestructura de pagos preexistente, centrándose en la experiencia del usuario final, como lo recalcó Iglesias.
“Al analizar la evolución de Bre B, suelo decir que el sistema ya ha superado con éxito la fase más compleja: el despliegue y la escalabilidad iniciales. Ahora, el reto consiste en consolidar el ecosistema, garantizando que el crecimiento vaya acompañado de solidez operativa y seguridad”- consideró Iglesias.
Más allá de la velocidad de adopción, también está su rápida implementación -en aproximadamente dos años-, y su marco regulatorio proactivo orientado a la inclusión financiera y el desarrollo económico, que permitieron, por ejemplo, que el Banco de la República recibiera el galardón en los Central Banking Awards 2026, por el desarrollo de Bre-B, destacando su implementación ágil, una regulación proactiva y un proceso de adopción exitoso entre los participantes del mercado.
Al igual que Pix, y otros sistemas de pago instantáneo en todo el mundo, hoy Bre-B acelera el movimiento de dinero a lo largo de la cadena, impactando directamente la composición del flujo de efectivo de remitentes y receptores. Este nuevo dinamismo, contribuye a la creación de nuevos modelos de negocio, así como a la consolidación y expansión de las carteras de clientes, aunque requiere inversiones adicionales en tecnología, operación y gestión de riesgos.
